مقدمة:

الحوكمة الرشيدة هي برنامج يهدف إلى تعزيز وتحسين عمليات الحوكمة في المؤسسات والمنظمات. يشمل هذا البرنامج مجموعة من المبادئ والأدوات التي تهدف إلى ضمان أن يتم إدارة المؤسسة بطريقة فعالة وشفافة ومستدامة في إطار الحوكمة: وهو مجموعة من المبادئ والأدوات والممارسات التي تهدف إلى توجيه وإدارة المؤسسات بشكل فعال وشفاف. يهدف إطار الحوكمة إلى تحقيق التوازن بين مصالح جميع أصحاب المصلحة في المؤسسة، بما في ذلك المساهمين والمديرين التنفيذيين والموظفين والعملاء والمجتمع المحلي والبيئة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من:

تحديد الأنشطة والخطوات الرئيسية لإعداد وإدارة العقود الرشيدة

اجراء إدارة العقود وإدارة التغيير بفعالية

تفسير العقود والاعتراف بالشروط والأحكام التي تحميك أو تهددك

إبقاء العقود والعقود من الباطن على المسار الصحيح في كل خطوة على الطريق

تعديل العقود وإنهائها وإغلاقها

تعزيز المسؤولية في المؤسسات والمنظمات، سواء كانت حكومية أو خاصة. يتضمن ذلك تعزيز مبادئ الشفافية والشفافية في اتخاذ القرارات وإدارة المخاطر

إلى تعزيز مبادئ الشفافية في المؤسسات والمنظمات. يتضمن ذلك ضمان توفير المعلومات اللازمة للأطراف المعنية والجمهور بشكل عام، وضمان توفير تقارير مالية وإدارية دقيقة وشفافة

تحسين إدارة المخاطر في المؤسسات والمنظمات. يشمل ذلك تحديد وتقييم المخاطر المحتملة وتطبيق استراتيجيات للتعامل معها بطرق فعالة ومستدامة

تحديد مبادئ الحوكمة وإرشاداتها التي يجب أن تتبعها المؤسسات والمنظمات. يهدف هذا الإطار إلى توفير هيكلية قائمة على المبادئ لإدارة الشركات واتخاذ القرارات

معرفة إطار الحوكمة والذي يساعد المؤسسات على تحقيق الشفافية والمساءلة والعدالة والمشاركة والفاعلية والاستدامة في أعمالها. يساهم في بناء ثقة أصحاب المصلحة وتحسين أداء المؤسسة بشكل عام

منهجية التدريب:

تعتمد على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية لإدارة العقود في اطار الحوكمة الرشيدة، كما يستخدم المشاركون عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية ولعب الأدوار تليها مناقشات عامة.

محتوى البرنامج:

إطار الحوكمة:

شفافية جميع المعلومات ذات الصلة

المسائلة لجميع أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

العدالة بين جميع أصحاب المصلحة

المشاركة بين جميع أصحاب المصلحة في صنع القرارات الهامة التي تؤثر على المؤسسة

فاعلية هياكل الحوكمة

الاستدامة

نظام التقارير:

التقارير المالية

تقارير الأداء

تقارير المخاطر والامتثال

تقارير الاستدامة

تقارير الشفافية والأخلاق

إدارة المخاطر:

تحديد المخاطر

تقييم المخاطر

تحديد الأولويات

المراجعة والمتابعة

تقارير المخاطر

مفاهيم إدارة العقد:

الالمام بالعقد وإستيعاب التكوين العقدي Understanding Contract

التفرقة بين إدارة العقود، وعقود الادارة كمصطلح قانوني

الاتجاه لتدويل العقود Globalization

أسس إستخدام العقود النموذجية: Model, Standard, Adhesive Contracts

أساليب إدارة العقود والمشروعات:

عقود الثمن الكلي | Lump Sum

عقود ثمن الوحدة | Unit Price

التكلفة المستهدفة | Cost Plus

التكلفة زائد نسبة | Target Cost

عقود إدارة المشروعات | Project Management

عقود تقديم المشورة | Consultation

الاليات الحديثة لادارة العقود:

خدمات التعهيد/ لوجستيات الطرف الثالث Outsourcing

مقاولات الباطن Subcontracting

مزايا الاستعانة بمصادر متعددة للتوريد

أنواع الخدمات اللوجستية Logistics types

راحل تنفيذ خدمات التعهيد والتعاقد عليها