مقدمة:

تلبي إدارة المشاريع المتكاملة، الحاجة إلى قيادة شاملة وفعالة لإدارة المشاريع وذلك لإدارة الموارد والفريق الاستشاري والمقاولين، مع الحفاظ على الشفافية والتحكم في المشروع. في هذا البرنامج التفاعلي والديناميكي التخصصي، يكتسب المشاركون فهما للقضايا والأدوات والمفاهيم الأساسية والأكثر تقدما لنهج إدارة المشاريع المتكاملة. يتم استخلاص الأمثلة من المشاريع العامة والخاصة على العديد من المستويات والأنواع، سيتم تناول كل من المشاريع الدولية، والتحديات والفرص الفريدة في كل حالة.

تشمل الموضوعات الرئيسية دورة حياة المشروع، النموذجية ومراحله الرئيسية. خيار طرق تسليم المشروع المختلفة وكيفية تحديد الطريقة التي تناسب احتياجاتك ؛ كيفية تحديد وإدارة أدوار ومسؤوليات جميع الكيانات المشاركة في المشروع ؛ والتسليم الفعال لجميع مراحل المشروع ، بما في ذلك الجدوى ، وخطة واستراتيجية تنفيذ المشروع ، واختيار الاستشاريين والمقاولين ، وعملية طلب تقديم العروض ، ومسؤوليات مراحل التصميم قبل وبعد التخطيط ، والرسومات التنفيذية ، وجدولة المشروع الإجمالية وتصميم الميزانية ، ومشاركة المقاول من الباطن في عملية التصميم ، وهندسة القيمة ، والمسؤوليات ، والقضايا البيئية ، وإدارة المخاطر وعدم اليقين.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

إتقان مبادئ إدارة المشاريع الرئيسية

تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)

إدارة دورة حياة المشروع وطرق تسليم المشروع البديلة الرئيسية (IPD و LEAN و Design Build و IPMA)

تحقيق الجدولة الإجمالية للمشروع ووضع الميزانية. والتعرف على المخاطر والشكوك والتخفيف من فعاليتها من خلال عملية إدارة استباقية

وضع أسس متينة واختيار فرق عالية الأداء (التأهيل المسبق ، مصفوفة المقارنة)

تحفيز الفرق على المفهوم والاستراتيجيات والأدوات وتنفيذ المشروع

الإدارة المباشرة للفريق والفريق الفرعي والقيادة للمشروع

تطور إستراتيجية مشروعك لضمان التوافق مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة باستخدام النماذج المالية وغير المالية

تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه

تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع

إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع

منهجية التدريب:

النهج التفاعلي العملي للتعلم هو منهجية هذه الدورة. تقوم منهجية التدريب لدينا في هذه الدورة التدريبية، على أسس المشاركة والتفاعل والممارسة العملية خلال وورش العمل والمحاكاة التفاعلية وحلقات النقاش ودراسة الحالات العملية. لمساعدة المشاركين على ترسيخ وتوكيد معارفهم ومهاراتهم التي يكتسبونها خلال فترة البرنامج، مما يساعد على تعزيز عملية التعلم من خلال الخبرة المباشرة. ونستخدم مجموعة تقنيات ووسائل تدريبية متنوعة.

الفئات المستهدفة:

تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية إدارة المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.

محتوى البرنامج:

المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع:

تعريف مصطلحات إدارة المشاريع

عمليات إدارة المشروع

دورة حياة ادارة المشاريع

تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع

استراتيجية المشروع:

إدارة المشاريع الاستراتيجية مقابل إدارة المشاريع التقليدية

تحديد المشاريع التي تدعم استراتيجيتك

تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر

الإدارة الاستراتيجية للمشاريع

النماذج المالية لاختيار المشروع

صافي القيمة الحالية (NPV)

شجرة القرار

تخطيط المشروع وجدولته:

تحديد نطاق المشروع

إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS)

تقدير المدة الزمنية

طريقة المسار الحرج (CPM)

تغيير العلاقات المنطقية

تخطيط الموارد

تسريع المدة الزمنية للمشروع

أساليب تخطيط المشاريع الأخرى

التخطيط التكيّفي للمشاريع الرشيقة

المنهجية التقليدية مقابل المنهجية الرشيقة

إعداد موازنة المشروع:

أنواع التكاليف

تقنيات تقدير التكلفة

احتياطات الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية

خط أساس للتكلفة

موازنة المشروع

تحليل التدفق النقدي

ضغط الجدول الزمني عبر تقليص وقت الإنجاز

مراقبة المشروع

القيمة المكتسبة

إدارة التباينات

مؤشرات الأداء الأساسية

لوحات المعلومات وبطاقات الإنجاز

إدارة مخاطر المشروع:

تحديد مخاطر المشروع

التحليل النوعي للمخاطر

التحليل الكمي للمخاطر

تخطيط التصدّي لمخاطر المشروع

إدارة البرامج:

دورة حياة البرنامج

وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل

وضع الجدول الزمني للبرنامج

وضع الخطة المالية للبرنامج

الإعتمادات الدولية: