مقدمة:

إن الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) هي في الواقع واحدة من المفاهيم الأكثر أهمية في مجال الأعمال والإدارة اليوم. وفكرة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي تعزيز أماكن العمل ذات الأداء العالي وإدارة رأس المال البشري، يمكن تعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية بأنها ربط الموارد البشرية بالأهداف والأهداف الاستراتيجية للمنظمات من أجل تحسين أداء الأعمال وتطوير الثقافة التنظيمية التي تغذي الابتكار والمرونة والميزة التنافسية في المؤسسة.

وذلك يعني بان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية تعني قبول وإشراك وظيفة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في صياغة وتنفيذ استراتيجيات المؤسسة او الشركة من خلال أنشطة الموارد البشرية مثل توظيف الموظفين واختيارهم وتدريبهم ومكافأتهم ولذلك، فإن الهدف الأساسي لها هو زيادة إنتاجية الموظفين وتحديد المجالات الرئيسية للموارد البشرية حيث يمكن تنفيذ الاستراتيجيات على المدى الطويل لتحسين الدافع العام للموظفين جنبا إلى جنب مع الإنتاجية.

ستمكنك هذه الدورة " الإدارة الاستراتيجية العصرية للموارد البشرية SHRM " من تحويل نفسك وقسم الموارد البشرية الذي تعمل به إلى شريك عمل قادر على تحقيق النتائج وإضافة قيمة حقيقية لمؤسستك.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

اتقان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لاستراتيجية الموارد البشرية

الممارسات الرئيسية التي ينطوي عليها تنفيذ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

احدث المستجدات مع أفضل ممارسات في إدارة الموارد البشرية ومواءمتها مع رؤية المنظمة واستراتيجياتها وقيمها وكفاءاتها

شرح مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي يجب مراقبتها باستمرار في قسم الموارد البشرية

ضمان توجيه موارد المنظمة (على الأخص ما يمس الموارد البشرية بها) إلى تحقيق أهداف المنظمة

ضمان توجيه أنشطة إدارة الموارد البشرية في نفس الاتجاه التي تسير فيه أنشطة المنظمة

ضمان التنسيق والتعاون بين إدارة الموارد البشرية والإدارة العليا بالمنظمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية

اتقان ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الفاعلية التنظيمية للمنظمات المتميزة

منهجية التدريب:

تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، من خلال دراسات الحالة والتمارين الجماعيةوورش العمل المصغرة وسيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي مواقف الحياة الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية والتطوير الوظيفي، رؤساء وظائف الموارد البشرية، وشركاء أعمال الموارد البشرية

محتوى البرنامج:

الدور الاستراتيجي للموارد البشرية:

الطبيعة الاستراتيجية للموارد البشرية

نموذج شريك الأعمال الاستراتيجي

الدور الاستراتيجي لمديري الموارد البشرية

الدور الاستراتيجي لرؤساء وظائف الموارد البشرية

التحول في إدارة الموارد البشرية:

إدارة الموارد البشرية والأثر التنظيمي الذي ينبغي أن يكون لها على الاستراتيجية

كيف يؤثر تغيير احتياجات العملاء الداخلية والخارجية على مفاهيم إدارة الموارد البشرية

التحول من إدارة الموارد البشرية (HRM) إلى إدارة رأس المال البشري (HCM)

تغيير نظرة المنظمة للموارد البشرية كمصدر لتنفيذ الاستراتيجية وكوسائل لتحقيق أولويات الأعمال الهامة

استراتيجية التطوير التنظيمي:

أنشطة التطوير التنظيمي

صياغة وتنفيذ استراتيجية التطوير التنظيمي

تغيير الثقافة

استراتيجية إدارة رأس المال البشري (HCM):

أهداف HCM

دور استراتيجية HCM

الرابط بين HCM واستراتيجية العمل

تطوير استراتيجية HCM

استراتيجية إدارة المعرفة:

عملية إدارة المعرفة

مصادر وأنواع المعرفة

نهج لتطوير استراتيجيات إدارة المعرفة

مكونات استراتيجية إدارة المعرفة

استراتيجية إدارة الأداء:

طبيعة نظام إدارة الأداء

أنشطة إدارة الأداء

مشاكل التنفيذ

طبيعة استراتيجية إدارة الأداء

الاستقطاب والاختيار للموارد البشرية:

منهجيات الاختيار الحديثة

التوجهات الحديثة لعملية الاستقطاب

استخدام الوسائل التكنولوجية في تقييم الكفاءات

تحسين العلامة التجارية المؤسسية بواسطة الاستقطاب الإلكتروني

كيف يمكن التحكم في عمليات التصفية للوصول لأفضل مرشح

إدارة شؤون الموظفين:

إدارة بيئات العمل ذات الموظفين متبايني الأعمار

المحافظة على مواءمة ممارسات الموارد البشرية في بيئات العمل الحديثة

مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي في مكان العمل

المخاطر الداخلية والخارجية لوسائل التواصل الاجتماعي

وضع سياسة للتواصل وإنشاء العلاقات

إيجابيات وسلبيات وسائل التواصل الاجتماعي

أنظمة الموارد البشرية الحديثة:

مدى أهمية دقة البيانات

البرامج التفاعلية الموحدة

استخدام التكنولوجيات لزيادة الكفاءة والإنتاجية

إيجابيات وسلبيات أنظمة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية بالشراكة مع قطاع الأعمال:

إدارة الموارد البشرية على أن يكون لها دور شراكة كامل في العمليات التجارية التالية:

تطوير الاستراتيجية

تصميم المؤسسة

التغيير/ تنفيذ العملية

دمج عمليات وممارسات إدارة الأداء